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東莞制衣廠告訴你關于管理機制建設(she)嚴(yan)重滯后(hou)的具(ju)體表現(xian)為：
一、組織(zhi)架(jia)構設置極為不合理，這嚴重制約了企業(ye)的發展。
企業老(lao)板(ban)經常不在工廠(chang)(chang)，忙于業務和(he)(he)市場調查(cha)等事務，將廠(chang)(chang)里的一(yi)(yi)切管理事務和(he)(he)權(quan)力交給了三(san)個(ge)經理負(fu)責(ze)。三(san)個(ge)經理開始還合作得不錯，老(lao)板(ban)也(ye)一(yi)(yi)再強調他們(men)三(san)人遇事一(yi)(yi)起解(jie)決(jue)，一(yi)(yi)起商量，但時間(jian)久了誰都想(xiang)獨攬大權(quan)，漸(jian)漸(jian)產生了分歧，遇事也(ye)很(hen)少(shao)碰頭了，干脆各搞(gao)各的一(yi)(yi)套，每個(ge)經理都覺得自己什(shen)么都應該去(qu)管，這樣(yang)一(yi)(yi)來，整個(ge)廠(chang)(chang)就出現了多頭管理。
二、物料管理嚴(yan)重失控。
倉(cang)庫管(guan)理(li)混(hun)亂不(bu)堪，有(you)大(da)(da)(da)量(liang)的(de)呆(dai)滯物(wu)(wu)(wu)料堆(dui)(dui)(dui)積(ji)；帳(zhang)物(wu)(wu)(wu)相符率(lv)極低(di)，甚至(zhi)到(dao)(dao)了查實物(wu)(wu)(wu)、盤點(dian)都沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)進行(xing)的(de)嚴(yan)重地步；倉(cang)庫管(guan)理(li)人員連起碼的(de)記(ji)(ji)帳(zhang)常識都不(bu)了解,竟然(ran)把退(tui)貨記(ji)(ji)入支(zhi)出(chu)欄，對物(wu)(wu)(wu)料的(de)發(fa)(fa)外管(guan)理(li)也是(shi)一塌糊涂(tu)，隨意(yi)性很大(da)(da)(da)；物(wu)(wu)(wu)料的(de)補(bu)發(fa)(fa)也十分隨意(yi)，因此造成的(de)損(sun)失(shi)十分大(da)(da)(da)；帳(zhang)面及(ji)實物(wu)(wu)(wu)均未(wei)區分良(liang)品與(yu)不(bu)良(liang)品，真正(zheng)生產(chan)時(shi)要的(de)是(shi)良(liang)品,但倉(cang)庫管(guan)理(li)員不(bu)知道(dao)到(dao)(dao)底有(you)多少不(bu)良(liang)物(wu)(wu)(wu)料，品檢(jian)員也沒(mei)有(you)一個(ge)準確的(de)數據，這(zhe)是(shi)生產(chan)欠料的(de)另一大(da)(da)(da)隱患；收料方面沒(mei)有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)控制，倉(cang)庫來料就收；倉(cang)庫標識不(bu)全，未(wei)進行(xing)分類放置，混(hun)放現象嚴(yan)重，到(dao)(dao)處是(shi)這(zhe)里一小(xiao)堆(dui)(dui)(dui)、那(nei)里一小(xiao)堆(dui)(dui)(dui)，基本上沒(mei)有(you)整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制衣廠(chang)(chang)只有對(dui)訂單流水式的(de)記(ji)錄，沒(mei)有制定(ding)具(ju)體可(ke)操作性(xing)的(de)生(sheng)產計(ji)劃，公(gong)司以委外加(jia)工生(sheng)產為主，但對(dui)加(jia)工生(sheng)產沒(mei)有一(yi)份明確可(ke)行的(de)生(sheng)產計(ji)劃，只有一(yi)份手寫的(de)生(sheng)產進度表記(ji)錄加(jia)工廠(chang)(chang)全天的(de)生(sheng)產情況，根本(ben)(ben)無計(ji)劃性(xing)可(ke)言，面對(dui)加(jia)工廠(chang)(chang)的(de)延(yan)期(qi)，常常束手無策，只能順延(yan)了事，對(dui)訂單的(de)交(jiao)期(qi)根本(ben)(ben)無法(fa)掌控，又談(tan)何準時交(jiao)貨?
